ভার্জিনিয়া স্ট্যাগনি: "কাজের মধ্যে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা হল উদ্ভাবন"

ত্রিশ বছরেরও কম বয়সে, তিনি মর্যাদাপূর্ণ ব্রিটিশ সংবাদপত্র ফাইন্যান্সিয়াল টাইমসের একশ বছরেরও বেশি ইতিহাসে সর্বকনিষ্ঠ ব্যবস্থাপক হন এবং ফোর্বস ইতালিয়া অনূর্ধ্ব ৩০ এবং ফরচুন অনূর্ধ্ব ৪০ তালিকায় প্রবেশ করেন।

আজ, যার বয়স মাত্র ত্রিশ বছরের বেশি এবং লন্ডনে প্রায় দশ বছর কাটানোর পর, বোলোনিজ ভার্জিনিয়া পুকুর তিনি একটি নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে ইতালিতে ফিরে আসেন: প্রধান বিপণন কর্মকর্তা এবং অ্যাডেকো গ্রুপে ইতালীয় নেতৃত্ব দলের সদস্যের ভূমিকা কভার করে।

তে স্নাতক অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনা মিলানের "লুইগি বোকোনি" বিশ্ববিদ্যালয়ের কলা, সংস্কৃতি এবং যোগাযোগের জন্য, স্ট্যাগনি লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড পলিটিক্যাল সায়েন্সে মিডিয়া অ্যান্ড কমিউনিকেশনে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জন করেছেন। 2017 সালে, যেমন উল্লেখ করা হয়েছে, তিনি লন্ডনে ফিনান্সিয়াল টাইমস সম্পাদকীয় গোষ্ঠীতে যোগদান করেন এবং 2020 সালে তিনি ব্যবসা উন্নয়নের প্রধান এবং FT ট্যালেন্ট বিভাগের পরিচালক হন, যেটি তিনি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন।

তাকে যে অসংখ্য পুরষ্কার দেওয়া হয়েছে তার মধ্যে লন্ডনের ইতালীয় দূতাবাসের "প্রতিভাবান তরুণ ইতালীয়" পুরষ্কারটি আলাদা আলাদা, এর মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য যুক্তরাজ্য e ইতালিয়া. নতুন চ্যালেঞ্জটি 2023 সালের সেপ্টেম্বরে শুরু হবে, যা পেশাগত এবং ব্যক্তিগত উভয় পর্যায়েই নিজেকে পরীক্ষা করার জন্য গৃহীত হবে। আমরা তার সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলেছি একটি সাক্ষাৎকারের সময় যেখানে বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের থিমগুলি কেন্দ্রে ছিল।

বহুরূপী কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সময়ে কাজের ভবিষ্যৎ
50টি নতুন এবং সংশোধিত পেশা, সুইস অর্থনীতিতে অভিযোজিত

ভার্জিনিয়া, ত্রিশ বছর বয়সে, ইতিমধ্যেই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পেশাদার এবং ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা সংগ্রহ করেছে। আসুন লন্ডনে তার কার্যকলাপ থেকে শুরু করে এবং ফিনান্সিয়াল টাইমস-এ তার আগমন থেকে শুরু করে আজ পর্যন্ত সেগুলিকে পুনরুদ্ধার করার চেষ্টা করি।

"আমার প্রশিক্ষণের কথা বিবেচনা করে, যা এখন সুপরিচিত, আমি বলব যে আমি সংবাদপত্রের প্রতি একটি বিশাল আবেগ শুরু করেছি এবং অব্যাহত রেখেছি। তথ্যের জগত, এবং আমি সর্বদা তাদের শ্রোতাদের কাছে কীভাবে আকর্ষণীয় করে তুলতে পারি তার উপর ফোকাস করেছি যে আজ তাদের মধ্যে ধুলোবালি এবং ঐতিহ্যগত কিছু দেখতে পাচ্ছে। কখনও কখনও এটি হয়, কখনও কখনও এটি না বা নাও হতে পারে। এটি একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ ছিল, আমি একজন ইন্টার্ন হিসাবে শুরু করেছি এবং এগিয়ে গিয়েছি। আমি বুঝতে পেরেছিলাম, যখন আমরা ভবিষ্যত এবং কোম্পানির কথা বলেছিলাম, এবং কীভাবে আমরা এর চেহারা পরিবর্তন করার বিষয়ে চিন্তা করছিলাম, যে মানুষ, দক্ষতা এবং পটভূমি পরিবর্তন হচ্ছে, এবং এটি নিজেই পরিবর্তনকে প্রভাবিত করছে। এটি আমাকে আজকে আমার ভূমিকায় ফিরিয়ে আনে: ব্যবসার বিকাশ কীভাবে করা হয় তার প্রতি মানুষের থিম সর্বদা কেন্দ্রীয় ছিল, এবং তথ্য এবং তরুণদের মধ্যে একটি বিস্ময়কর বিতর্কের জন্ম হয়েছিল, তবে সর্বোপরি আমি অ্যাডেকোতে পৌঁছেছি, একটি কোম্পানি যেখানে আমি মার্কেটিং এবং যোগাযোগ পরিচালনা করি। লক্ষ্য হল কাজের জগতের বর্ণনাকে ভিন্ন ভিন্ন শ্রোতাদের, বিশেষ করে 30 বছরের কম বয়সী এবং জেনারেল জেডের প্রতি পরিবর্তন করার চেষ্টা করার জন্য আমার অভিজ্ঞতা নিয়ে আসা।"

প্রায় দশ বছর ইংল্যান্ডে কাটানোর পর কীভাবে ফিরছিলেন ইতালিতে?

“আমি এখন মিলানে থাকি, আমি সেপ্টেম্বরে ফিরে এসেছি এবং আমি এখনও 'সেটেল' করছি। একটি থেকে একটি আকর্ষণীয় প্রভাব অবশ্যই আছে সাংস্কৃতিক দৃষ্টিকোণ কাজ করার পদ্ধতির ক্ষেত্রে, যেহেতু সহকর্মীদের মোডাস অপারেন্ডি ব্রিটিশদের থেকে আলাদা। আমি এটিকে একটি আকর্ষণীয় অভিজ্ঞতা হিসাবে দেখছি, কাজ দেখার এবং পরিচালনা করার আংশিকভাবে ভিন্ন উপায় পর্যবেক্ষণ করছি।"

কাজ হলে শুধু অধিকার নয়, সর্বোপরি কর্তব্য
উদ্ভাবনী পেশা: বাস্তুশাস্ত্রে ভবিষ্যতের কাজগুলি কী

আপনি লক্ষ্য করা প্রধান পার্থক্য কি কি?

"ইতালীয়দের পক্ষ হল যে তারা প্রায়শই তারা যা করে সে সম্পর্কে এতটাই উত্সাহী যে তারা সবকিছু এতে রাখে এবং অন্যদের কাছেও তা প্রেরণ করে। এটি FT এর মধ্যে আমার শক্তিগুলির মধ্যে একটি ছিল। অন্যদিকে, ইংল্যান্ডে ব্যক্তিগত জীবন এবং কর্মজীবনের মধ্যে ব্যবধান অনুভূত হয়, এই অর্থে একটি শক্তিশালী শিক্ষা রয়েছে, যখন ইতালিতে প্রায়শই জিনিসগুলি খুব ব্যক্তিগতভাবে নেওয়া হয়, ডেটার বস্তুনিষ্ঠতা, প্রতিক্রিয়া এবং সিদ্ধান্তগুলিকে উপেক্ষা করে। . যেগুলি প্রায়ই কর্মীদের প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্ত হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়, যে ব্যক্তি প্রকল্পের প্রতিনিধিত্ব করে তার বিরুদ্ধে করা হয়। এক ধরণের সনাক্তকরণ যা অ্যাংলো-স্যাক্সন বিশ্বে বিদ্যমান নেই। অবশ্যই, অভিযোজন চ্যালেঞ্জের অংশ। এটি আমাকে একটু হাসি দেয়, কারণ আমি আংশিকভাবে অ্যাংলো-স্যাক্সন দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করেছি, এমনকি যখন আমি এফটি-তে ছিলাম তখন আমাকে আমার উপায়ে 'খুব ইতালীয়' বলে মনে করা হয়েছিল। আমি সর্বদা সরাসরি, বিস্তৃত ছিলাম এবং কিছু লোকের দ্বারা এটিকে অত্যধিক হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল, যদিও স্পষ্টতই এটি তাদের কাছে একটি অতিরিক্ত মূল্য ছিল যাদের আমাকে উত্তর দিতে হয়েছিল, বিশেষ করে একটি বাণিজ্যিক ভূমিকায়"।

দূরবর্তী কাজ, এবং স্বাস্থ্যের জন্য অনেকগুলি অন্ধকার দিক
উদ্যোক্তা বা পেশাদারদের জন্য ডিজিটাল রূপান্তর কি?

তিনি জেনারেল জেড এবং 30 বছরের কম বয়সীদের কথা উল্লেখ করেছেন, যারা কিছু সময়ের জন্য বাহ্যিকভাবে কিন্তু অভ্যন্তরীণভাবে কাজের জগতে একটি দুর্দান্ত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন। অনেক যুবক এমন একটি পেশা পরিবর্তন করতে বেছে নেয় যা তাদের সন্তুষ্ট করে না, "মহান পদত্যাগ" এর মতো শব্দগুলি এমন একটি ঘটনা সম্পর্কে কথা বলার জন্য ব্যবহৃত হয় যা দেখেছে যে অনেক লোক সর্বোপরি নিরাপদ বলে বিবেচিত চাকরি থেকে পদত্যাগ করেছে। আর্থিক স্তরে. আপনি কি মনে করেন?

“আপনি খুশি নন বলে চাকরি পরিবর্তন করেন। আমি স্পষ্টভাবে বলব, তবে এটা অবশ্যই সত্য যে COVID-19 অনেক লোককে তাদের মূল্যবোধ এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার স্কেল পুনর্বিবেচনা করতে পরিচালিত করেছে এবং নতুন প্রজন্ম ব্যক্তিগত জীবন এবং কাজের মধ্যে ভারসাম্যকে যে দৃঢ় গুরুত্ব দেয় তা অনস্বীকার্য। এমন কিছু যা বেতনের সাথে যুক্ত অসন্তুষ্টির বাইরে যায় এবং ব্যক্তিত্ব, আকাঙ্ক্ষা এবং আকাঙ্ক্ষাকে আরও বেশি উদ্বিগ্ন করে। আমি ইতালিতে চলে আসিনি কারণ আমি আমার জীবন পরিবর্তন করতে চেয়েছিলাম, কিন্তু আমি ফিরে এসেছি কারণ সেখানে একটি চমৎকার চাকরির সুযোগ ছিল যা আমার বেশ কয়েকটি চাহিদা পূরণ করেছিল যা বাস্তবসম্মত নয়। আমি বিশ্বাস করি যে একটি দৃষ্টিভঙ্গিতে পরিপূর্ণ বোধ করা প্রাথমিক বিষয় যা দৈনন্দিন কাজের বাইরে যায়, এবং যে নিয়োগকর্তা বা গোষ্ঠীগুলি আমাদের কাজ করে যেমন Adecco তারাই দেখাতে পরিচালনা করে যে কাজের বিবরণের বাইরে কী আছে”।

নারী প্রতিভার মূল্যায়ন? ফিলিপ মরিস দ্বারা একটি "অবশ্যই"
পঁচিশটি উদ্ভাবনী পেশা যার উপর সুইজারল্যান্ড ফোকাস করে

এবং সেখানে কি আছে?

“আপনার নিজস্ব মান ব্যবস্থা এবং আপনি যে পরিবেশে কাজ করতে যাচ্ছেন তার মধ্যে একটি মিল। অনুপস্থিতিতে, দীর্ঘমেয়াদে একজন কর্মীর পক্ষে সন্তুষ্ট বোধ করা কঠিন এবং এই কারণেই এমন লোক রয়েছে যাদের একটি নির্দিষ্ট অবস্থান রয়েছে, বা যাদেরকে এমন একটি ভূমিকায় রাখা হয়েছে যা সেই নির্দিষ্ট সংস্কৃতিকে পরিবর্তন করতে দেয়। একটি কোম্পানিতে সাংগঠনিক পরিকল্পনা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ, কেন কিছু জিনিস করা হয় তা ব্যাখ্যা করা এবং সেগুলিকে উপর থেকে পড়ে না দেওয়া: যদি আপনি আমাকে ব্যাখ্যা না করেন যে কেন আমাকে একটি কাজ করতে হবে বা এমন কিছু করছি যা আমি অনুভব করি প্রতিস্থাপনযোগ্য, স্ব-নিযুক্ত ব্যক্তির মতো। যদি আমি বুঝতে পারি যে আমি প্রতিস্থাপনযোগ্য নই এবং আমি সেই অতিরিক্ত কিছু দিতে পারি, তাহলে এটি দৃষ্টিভঙ্গিকে সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করে।"

প্রযুক্তি তার কর্মজীবন এবং কাজের অভিজ্ঞতায় মৌলিক ভূমিকা পালন করেছে। তবুও অনেকে এটিকে ভয় পায়, বিশ্বাস করে যে এটি মানুষের উপাদান প্রতিস্থাপন করতে পারে।

“যে বিশ্বকোষ তৈরি করেছে সে দেখেছে প্রযুক্তিবিদ্যা যারা তাদের কাজ চুরি করেছে, এবং কেউ কেউ নতুন চাকরির ভিন্ন সংস্করণের সাথে মানিয়ে নিতে অক্ষম ছিল, কিন্তু এটি অগত্যা এইভাবে যেতে হবে না। অন্যথায় এর অর্থ হবে যে যখন টিভি আসে তখন রেডিওটি অদৃশ্য হয়ে যায়, যখন ইন্টারনেট আসে তখন টিভিটি অদৃশ্য হয়ে যায়: আমরা সবসময় মনে করি যে নতুন সংস্করণটি পুরানোটিকে প্রতিস্থাপন করবে কিন্তু, যেমন প্রত্নতত্ত্বে ঘটে, নতুন স্তরটি আগের স্তরটিকে ক্ষয় করে না। . প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের প্রেক্ষাপটে একই জিনিস ঘটে। আমরা সর্বদা সরঞ্জামগুলির বিষয়ে কথা বলি, একটি সম্পূর্ণ স্বাধীন সংস্থা সম্পর্কে নয় যা সিদ্ধান্ত নেয়।"

অ্যাপস ক্রমবর্ধমান ইতালির কাজের জগতের প্রধান চরিত্র
একটি বইতে, ডিজিটাল, মিডিয়া এবং সামাজিক নেটওয়ার্কের মধ্যে আজকের চাকরি

ইদানীং এর ভূমিকা নিয়ে অনেক কথা হচ্ছেকৃত্রিম বুদ্ধি, এবং কিভাবে এটা ঝুঁকির মধ্যে কাজ করতে পারে.

“এটিও একটি পূর্ব ধারণা। আমরা অ্যাডেকোতে করা একটি সাম্প্রতিক গবেষণায় এটি উঠে এসেছে যে 53 শতাংশ কর্মী ইতিমধ্যেই তাদের নিয়োগকর্তাদের জেনারেটিভ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রশিক্ষণ কোর্স শুরু করতে বলেছেন। হোয়াইট এবং ব্লু কলার কর্মীদের জন্য, প্রযুক্তিগত হাতিয়ারটি দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য একটি নতুন চালিকা শক্তি হতে পারে। আমার জন্য এটা বোঝা আরও আকর্ষণীয় যে কোন কাজগুলি প্রতিস্থাপিত হয় এবং আমাদের মন কতটা স্থিতিস্থাপক হয়ে ওঠে কারণ এটি নতুন এবং বৃহত্তর সরঞ্জাম ব্যবহার করে। এই কারণেই নতুন পরিসংখ্যান থাকা গুরুত্বপূর্ণ যা আগে ছিল না এমন স্থানগুলিতে সন্নিবেশ এবং ছেদ করে। আমি এটিকে পেশাদার বৃদ্ধি এবং মানসিকতার প্রশ্ন হিসাবে আরও দেখি। উদাহরণস্বরূপ, আমি একজন কোডার নই এবং আমি কোডারের মতো কথা বলতে পারি না, তবে আমি জানি কীভাবে একজন কোডারের সাথে কথা বলতে হয়, আমি জানি কীভাবে তার সাথে যোগাযোগ করতে হয়: মানুষের সাথে বিভিন্ন ভাষাকে মানিয়ে নেওয়াটা আকর্ষণীয় আপনাকে পরিচালনা করতে হবে এবং যাদের আপনাকে নিয়োগ করতে হবে।"

আপনি কি মনে করেন যে এই অর্থে ইতালিতে পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ কেন্দ্র আছে?

“এখানে একেবারে খুঁটি গঠন করা এবং প্রশিক্ষণ কোর্স যা প্রযুক্তি এবং কোড অংশকে একত্রিত করে। অ্যাডেকোতে, উদাহরণস্বরূপ, আমাদের প্রকৌশলের জন্য নিবেদিত একটি বিভাগ রয়েছে, আমাদের আমাদের গ্রুপ রয়েছে যা শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত এবং ডিজিটাল রূপান্তর বিষয়ে প্রশিক্ষণ প্রদান করে এবং তারপরে বোকোনির মতো শ্রেষ্ঠত্ব রয়েছে, যা ইঞ্জিনিয়ারদের ম্যানেজার হওয়ার জন্য কোর্স চালু করে, পাশাপাশি অন্যান্য কেন্দ্র যারা এই ধরনের পলিটেকনিক আনতে চায় এবং সংস্কৃতিকে পলিভেট করতে চায়। কোম্পানিগুলো প্রস্তুত না হলে যে বিষয়টি আমাকে সবচেয়ে বেশি আতঙ্কিত করে: এটি এখনও প্রায়শই ঘটে যে, সামান্য বেশি প্রযুক্তিগত বিষয় এবং প্রকল্পগুলিকে সামনে আনলে অবিশ্বাস বা ভয়ের প্রতিক্রিয়া দেখা দেয়। একই সময়ে এমন বাস্তবতা রয়েছে যা সঠিকভাবে মানিয়ে নিচ্ছে: আমরা বিভিন্ন কনফিন্ডস্ট্রিয়া অফিসের সাথে প্রকল্পগুলি পরিচালনা করছি যেগুলি, উদাহরণস্বরূপ, কিছু অঞ্চলে গেমারদের ভবিষ্যত প্রতিভা হিসাবে নিয়োগ করে এবং আমরা লোকেদের বোঝাতে পরিচালনা করছি যে NEETগুলি সম্পদ। আমি এটা ক্রমবর্ধমানভাবে পরিষ্কার করতে চাই যে অ্যাডেকোর একটি ফেরিম্যানের কাজ রয়েছে এবং বিভিন্ন বিপরীত বাস্তবতাকে সংযুক্ত করতে সক্ষম হবেন: যে নীট মনে করে যে একজন উদ্যোক্তা হওয়া একটি ক্ষতিগ্রস্থ এবং তার বিপরীতে। তাদের কথা বলুন এবং তাদের বোঝান যে তারা একই পদার্থ দিয়ে তৈরি, একই সম্প্রদায়ের অংশ এবং তাদের মধ্যে সাধারণ আবেগ থাকতে পারে।"

জেনারেটিভ এআই: "এগুলি এমন চাকরি যা আর থাকবে না আমাকে ধন্যবাদ"
চল্লিশটি পেশা... আপনার জন্য এবং একটি উদ্ভাবনী চেতনার সাথে সারিবদ্ধ

যারা এখন এমন বৈচিত্র্যময় এবং বহুমুখী কাজের জগতে প্রবেশ করছেন এবং বিশ্বে তাদের স্থান খুঁজে পেতে চান তাদের আপনি কী পরামর্শ দেবেন?

“কোন জাদু সূত্র নেই, কিন্তু যখন কেউ বুঝতে পেরেছে যে তারা কী হতে চায় বা বুঝতে পারে যে তারা কোন দিকে যেতে চায়, তখন তারা ইতিমধ্যেই সেখানে অর্ধেক হয়ে গেছে। আপনি যত বেশি খাঁটি, তত বেশি আপনি জিতবেন। শুধু একটি উদাহরণ দেওয়ার জন্য, আপনি যদি কিছু করতে না জানেন তবে এটি লুকিয়ে না বলাই ভাল। অনেকবার আমাকে এমন পরিস্থিতিতে রাখা হয়েছে যেখানে আমি নিজেকে কিছু করার জন্য প্রস্তাব করতে পারতাম না কারণ আমি এটি কীভাবে করতে জানি না, কিন্তু আমি জানতাম যে আমি যদি অধ্যয়ন করতাম এবং সঠিক সরঞ্জাম এবং সঠিক প্রশিক্ষণের জন্য জিজ্ঞাসা করতাম তবে আমি পেতে পারতাম। সেই ভূমিকার জন্যও সঠিক ব্যক্তি ছিলেন। প্রায়শই এমন মহিলারা, যারা আরও দৃঢ় এবং বাস্তববাদী, যারা চিবানোর চেয়ে বেশি কামড় দেয় না, তবে সাধারণভাবে পরামর্শ হল: আপনি যদি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন যে আপনি বড় হওয়ার পরে আপনি কী করতে চান বা কোনটিতে আপনি একজন পেশাদার হিসাবে যেতে চান, নিজেকে নিক্ষেপ করুন, চেষ্টা করুন, তিনিও ভুল করেন, দিক পরিবর্তন করেন। আমি কী করতে চাই সে সম্পর্কে আমি অনেকবার আমার মন পরিবর্তন করেছি এবং আমি এমন পথ নিয়েছিলাম যা আমাকে যেখান থেকে যেতে চেয়েছিল সেখান থেকে অনেক দূরে নিয়ে যায়, কিন্তু হাই স্কুলের পর থেকে আমার কাছে স্পষ্ট মূল্যবোধ ছিল যা আমি আমার দৈনন্দিন জীবনকে প্রভাবিত করতে চেয়েছিলাম: এর সাথে কাজ করা আকর্ষণীয় ব্যক্তিদের দল, সৃজনশীলতা এবং আবিষ্কারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি পেশা বেছে নেওয়া”।

এবং যারা এখনও এই দিকগুলির একটি পরিষ্কার বোঝার আছে না?

“এই ক্ষেত্রে এটা অপরিহার্য যে তিনি কোম্পানিকে দোষারোপ এড়াতে প্রথমে নিজেকে স্পষ্ট করেন। আপনি যদি জানেন যে আপনি একজন মহান শেফ হতে চান, কিন্তু আপনি কিছু উপাদান ব্যবহার করতে পছন্দ করেন না এবং সেগুলির স্বাদ কখনও পান না, তাহলে নিজেকে একজন শেফ হিসেবে ভাবতেও আপনার অসুবিধা হয়। আমি অনেক জুনিয়র রোল করেছি যেগুলো হয়তো বাইরে থেকে খুব একটা বোঝা যায় না। শুরুতে আমি ম্যানেজারদের একজন সহকারী ছিলাম, আমি কোম্পানিগুলির জন্য ক্যাটারিং পরিচালনা করতাম: কাগজে এটি অর্থপূর্ণ ছিল না, কিন্তু আমার জন্য এটি অর্থপূর্ণ ছিল কারণ আমি একটি সম্পাদকীয় সিস্টেমের মধ্যে একটি পরিচালনার পথ শুরু করছিলাম। ভিতরে পা রাখলাম। সুতরাং উপদেশের আরেকটি অংশ হল আপনি কি করতে চান তা এখনও না জানার কারণে এবং জড়তা দ্বারা অবরুদ্ধ করা উচিত নয়। খুব প্রায়ই মনে হয় যে আপনার যদি নিখুঁত স্বপ্ন না থাকে তবে আপনাকে সরাতে হবে না। এটা খুবই ভুল ধারণা। আমি অনেক লোককে দেখি, এমনকি আমার থেকেও ছোট, আটকে আছে, কারণ তারা কী করতে চায় তা স্পষ্ট করতে পারে না। আমি যখন সাক্ষাত্কার করি তখন আমি সবসময় আমার সামনে থাকা ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করে শুরু করার চেষ্টা করি যে তারা কী করতে চায় এবং আমি প্রায়শই বাস্তবতা থেকে সম্পূর্ণ বিচ্যুতি দেখতে পাই। অন্যদিকে, ব্যবহারিক অর্থ খুবই গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনি এটি বিভিন্ন উপায়ে পরীক্ষা করেন। আপনাকে নিজেকে একটু বেশি নিক্ষেপ করতে হবে এবং বিভিন্ন পথ চেষ্টা করতে হবে, প্রথমটি নিখুঁত হতে হবে না। আমার জন্য প্রথমটি একটি ইকোসিস্টেম হিসাবে নিখুঁত ছিল, কিন্তু আমি পরিবর্তন করতে চেয়েছিলাম। এবং তাই আমরা সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরামর্শে আসি।"

ডিজিটাল মানবতাবাদের দিকে: মুক্তির সাথে একটি বিপ্লবের বিশ্লেষণ
কর্মসংস্থান এবং ডিজিটালাইজেশন: ভুল ভবিষ্যদ্বাণীর চল্লিশ বছর

আমাদেরকে বল.

“আসুন আমরা সবাই আমাদের পছন্দ সম্পর্কে অন্যরা কী ভাবছে সেদিকে খেয়াল নেই। আমি, উদাহরণস্বরূপ, জানতাম যে এই ধরনের একটি বড় দলে আমার কিছু দক্ষতা থাকতে হবে যা আমার অভাব ছিল, কিন্তু কোম্পানিটি আমার উপর বাজি ধরেছিল। আমি অবিলম্বে বলেছিলাম যে আমি অনেক ভুল করব, আমি ইতিমধ্যে এটি বিবেচনায় নিয়েছি এবং যারা আমার সাথে কাজ করেন তাদের কাছে এটি যোগাযোগ করেছি। যদি আমরা সবাই মনে করি যে আমরা এখানে নিজেদের একটি অংশ পূরণ করতে এসেছি আমরা সবসময় আটকে থাকব। ভার্জিনিয়া সেই ব্যক্তি নন যিনি এই ভূমিকা পালন করেন, আমি আমার ভূমিকা পালন করি, কিন্তু আমি বিনিয়োগ করছি এবং আমাকে এমন একটি ভূমিকা পালন করতে হবে যা আমার ব্যক্তি নয়। আমাদের বিকাশের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা হল অভিযোজন।"

একটি ইভেন্টের সাথে মেগাট্রেন্ড এবং কাজের উদ্ভাবনকে আটকান
Metaverse সবচেয়ে অনুরোধ করা পেশাদার পরিসংখ্যান কি কি?