স্টেফানো এপিফানি: "ভবিষ্যত প্রজন্মেরও উদ্ভাবনের অধিকার আছে"

স্টেফানো এপিফানি এর প্রেসিডেন্ট ডিজিটাল টেকসইতার জন্য ভিত্তি, ইতালিতে এই ধরনের প্রথম গবেষণা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ে কাজ করেছে ধারণক্ষমতা e ডিজিটাইজেশন.
তিনি রোমের প্রধান বিশ্ববিদ্যালয় স্যাপিয়েঞ্জায় পনের বছর ধরে ইন্টারনেট স্টাডিজ পড়ান এবং এখন পাভিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে ডিজিটাল সাসটেইনেবিলিটির অধ্যাপক।
তিনি উপদেষ্টা নাজিওনি ঐক্যবদ্ধ এর প্রভাবের উপর ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়া পরিচালনায় টেকসই নগর উন্নয়ন.
এছাড়াও তিনি ডিজিটাল স্থায়িত্বের বিষয়ে অসংখ্য প্রকাশনার লেখক, ডিজিটাল রূপান্তর, ই-ব্যবসা, জ্ঞান ব্যবস্থাপনা, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উল্লেখ করার যোগ্য: "অনলাইন রাজনৈতিক যোগাযোগ ম্যানুয়াল" (ইনস্টিটিউট অফ পলিটিক্যাল স্টাডিজ সান পিও ভি, 2011); "ডিসাইডিং ইনোভেশন" (Sperling & Kupfer, 2006); "লার্নিং কমিউনিটি: জ্ঞান ব্যবস্থাপনার সহযোগী মডেল" (ফ্রাঙ্কো অ্যাঞ্জেলি, 2004); "ব্যবসায়িক সম্প্রদায়: জ্ঞান অর্থনীতিতে বুদ্ধিবৃত্তিক মূলধন পরিচালনা" (ফ্রাঙ্কো অ্যাঞ্জেলি, 2003); "লেখকদের জন্য ইন্টারনেট" (জ্যাকসন পাবলিশিং গ্রুপ, 1996)।
আবিষ্কার হল তাদের প্রধান চালক যারা বিশ্বের কাছে আসার নতুন উপায় অনুসরণ করে, উদ্ভাবনের প্রকৃত চালক।
স্টেফানো এপিফানি তাই কৌতূহলী মনের সাথে আমাদের সাক্ষাত্কারের ধারাবাহিকতা চালিয়ে যাওয়ার জন্য তিনিই সঠিক ব্যক্তি, যারা তাদের সৃজনশীলতাকে নতুন আবিষ্কারের পক্ষে কাজ করে, তারা মূল স্রষ্টাই হোক বা যারা তাদের সম্ভব করে তোলে, উর্বর ভূমি তৈরি করে।
আমরা তার সাথে উদ্ভাবন সম্পর্কে দীর্ঘ (মাঝে মাঝে প্রাণবন্ত) চ্যাট করেছি, কীভাবে এটি একটি সুনির্দিষ্টভাবে সম্ভব করা হয় এবং সর্বোপরি, আমাদের বর্তমান সমাজ এটির বিভিন্ন ব্যাখ্যা দেয়।
তার সর্বশেষ বই, "ডিজিটাল সাসটেইনেবিলিটি: কেন টেকসইতা ডিজিটাল রূপান্তর ছাড়া করতে পারে না" দ্বারাও আলোচিত হয়েছে, যার জন্য একটি অ্যাডহক ওয়েবসাইট.

পাওলো চেরুবিনি: "এইভাবে নকল বাদ্যযন্ত্র 'ফিট'"
একটি বইতে, ডিজিটাল, মিডিয়া এবং সামাজিক নেটওয়ার্কের মধ্যে আজকের চাকরি

আজকের ওয়াচওয়ার্ডটি প্রায়শই "উদ্ভাবন" হয়, তবে এটি সম্ভাব্য পরিস্থিতি এবং অসীম ক্ষেত্রগুলির জন্য একটি উইন্ডো খোলা থাকে৷ তাহলে, কী উদ্ভাবনকে উন্নতি ও অগ্রসর করে তোলে?
“বিভিন্ন ধরণের উদ্ভাবন রয়েছে, প্রথমত: পণ্য, প্রক্রিয়া, বাজার এবং আরও অনেক কিছু। সমস্ত ধরণের উদ্ভাবন এই নীতির দ্বারা একত্রিত হয় যে এটি প্রযুক্তি যা তাদের সক্ষম করে এবং তাই তাদের সম্ভব করে তোলে। যাইহোক, যা এটিকে সমৃদ্ধ করে তোলে তা হল অভিযোজন থেকে উন্নতি পর্যন্ত বিভিন্ন কারণের সংমিশ্রণ। এই বিষয়ে আমাদের নিজেদেরকে প্রশ্ন করতে হবে উন্নতি বলতে আমরা কী বুঝি? যদি এটি সত্য হয় যে উদ্ভাবন এমন একটি পরিবর্তনকে প্রতিনিধিত্ব করে যা স্থিতিশীল করে, কিন্তু যা প্রকৃতপক্ষে ইতিবাচক দিকে ঝোঁক, তাহলে এটি কী করে? আমার দৃষ্টিকোণ থেকে, অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হল স্থায়িত্ব। টেকসই বলতে, যাইহোক, আমি এখন বহুল ব্যবহৃত ধারণাকে বোঝাতে চাই না, যা এই শব্দটিকে শুধুমাত্র পরিবেশগত প্রসঙ্গে রাখে। স্থায়িত্ব এর অর্থ হল 'নিজের প্রজন্মের চাহিদা পূরণ করার ক্ষমতা ভবিষ্যৎ প্রজন্মের নিজেদের মেটানোর ক্ষমতার সঙ্গে আপস না করে। এবং, তাই, ভবিষ্যত প্রজন্মও একই কাজ করতে পারে', 1987 সালে জাতিসংঘের বিশ্ব শক্তি ও পরিবেশ কমিশন দ্বারা প্রদত্ত সংজ্ঞা ব্যবহার করতে"।

Valter Fraccaro: "নৈতিকতা ছাড়া এআই সত্য বুদ্ধি নয়"
স্থায়িত্বে উত্তরণের জন্য প্রশিক্ষণের দায়িত্ব

আপনি জাতিসংঘের দৃষ্টিভঙ্গি এবং দৃষ্টিভঙ্গি কতটুকু ভাগ করেন?
"আমি এই সংজ্ঞাটি আমার নিজস্ব করেছি কারণ এটি একটি সিস্টেমের মাত্রা দেখায়। এটি একটি 'ভালো বোধ' সংজ্ঞা নয়। আজকে এই বিষয়গুলোর প্রতি শ্রদ্ধা রেখে বলা ফ্যাশনেবল হয়ে উঠেছে যে আমাদের অবশ্যই 'ইতিবাচক চিন্তা' করতে হবে। এটি ইতিবাচকভাবে চিন্তা করা বা ভবিষ্যতের বিষয়ে আশাবাদী হওয়ার বিষয়ে নয়। এটি ভবিষ্যত টাউট কোর্ট সম্পর্কে চিন্তা করা সম্পর্কে, এবং এটি করার জন্য আমাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে যে দৃষ্টিভঙ্গি অনুসারে ভবিষ্যত টেকসই হতে হবে সেটিই একমাত্র সম্ভাব্য দৃষ্টিভঙ্গি, কারণ এটিই একমাত্র যা আমাদের মুখোমুখি হওয়া সমস্যাগুলিকে একটি পদ্ধতিগত মাত্রায় প্রজেক্ট করে। 'কাউকে পিছিয়ে রাখবেন না', জাতিসংঘের এজেন্ডা 2030-এর প্রতিদান, অবশ্যই একটি সামাজিক মূল্য রয়েছে, তবে এটি প্রথম এবং সর্বাগ্রে একটি পদ্ধতিগত বিবেচনা। যদি আমাদের বৃদ্ধির পথে আমরা কাউকে পিছনে ফেলে যাই, আমরা সিস্টেমকে ভারসাম্যহীন করে ফেলি এবং আমরাও আবার পিছিয়ে পড়ব। স্থায়িত্ব এর মানে কম খাওয়া নয়, বরং ভালো খাওয়া; এর অর্থ হ্রাস করা নয়, এর অর্থ অপ্টিমাইজ করা; এর অর্থ অপচয় নয়, এর অর্থ বৃত্তাকার মডেল তৈরি করা। আজ আমরা জানি যে প্রাকৃতিক সম্পদ সীমিত। আমরা যখন প্রাপ্যতার দিকে তাকাই, তখন আমাদের অবশ্যই এই বিষয়টি নিয়ে চিন্তা করতে হবে যে সেগুলি কেবল আমাদের জন্যই নয়, পরবর্তী প্রজন্মের জন্যও পাওয়া উচিত। এই ভাবে ধারণক্ষমতা এটি একটি প্রযুক্তিগত প্রশ্ন হয়ে ওঠে, যা উন্নয়নের বিভিন্ন পর্যায়ে বিশ্বের টুকরোগুলোকে ভারসাম্য বজায় রাখার সাথে সম্পর্কিত। উদ্ভাবন হল সেই গতিশীল সিস্টেমগুলির জন্য সমর্থন ব্যবস্থা তৈরি করা। আমরা যখন ডিজিটাল টেকসইতার কথা বলি তখন আমরা খুব সুনির্দিষ্ট কিছুর কথা বলি: আমরা সমর্থন করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করি টেকসইতার মানদণ্ড, এবং প্রযুক্তিগত উন্নয়নের জন্য একটি মানদণ্ড হিসাবে আমাদের অবশ্যই টেকসইতাকে দেখতে হবে।"

জিওভান্নি জাপ্পাতোর: "এটি মেডটেক যা কংক্রিট সহায়তা দেয়"
ডিজিটালাইজেশন এবং স্থায়িত্বের দক্ষিণ টাইরল হিম্যাট

আসুন সৃজনশীলতা সম্পর্কে কথা বলি, উদ্ভাবনের পিছনে নীতি। কার্যকরী হতে, সৃজনশীলতা অবশ্যই শিক্ষিত এবং নির্দেশিত হতে হবে। যদি একজন ব্যক্তি তাদের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হতে চান, তাহলে কি উল্লম্বভাবে যাওয়া ভাল, এবং সেইজন্য বিষয়ের উপর আরও বেশি করে পড়া, বা আরও অনুভূমিক হওয়া, কাছাকাছি ক্ষেত্র এবং বিষয়গুলি যা এটি রচনা করে তা অন্বেষণ করা?
"উভয় উত্তরই সত্য। এটি নির্ভর করে আপনি বাম হাতের কনিষ্ঠ আঙুলের পেরেকের চিকিৎসায় বিশ্বের সেরা সার্জন হতে চান বা রোগীর অবস্থার সামগ্রিক বিশ্লেষণ করতে সক্ষম অভ্যন্তরীণ মেডিসিন ডাক্তার হতে চান কিনা। উপলব্ধি করুন যে পেরেকের সমস্যাটি স্থানীয় সমস্যার উপর নির্ভর করে না, তবে একটি পদ্ধতিগত সমস্যার উপর নির্ভর করে। তবে উভয়কেই বুঝতে হবে প্রযুক্তির বিকাশের সাথে সাথে তাদের কাজ কীভাবে পরিবর্তিত হবে। উদাহরণ হিসেবে এই মুহূর্তের ঘটনাটি ধরুন, ChatGPT। এই সরঞ্জামটি আমাদের বিশ্ব এবং আমাদের কাজকে আমূল পরিবর্তন করবে: এটিকে অদৃশ্য করে নয়, বরং এটি পরিবর্তন করে। 1865 সালে 'রেড ফ্ল্যাগ অ্যাক্ট'-এর ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটেছিল, যখন ব্রিটিশ সরকার ভ্রমণের পূর্ববর্তী পদ্ধতির পক্ষে গাড়ি সীমিত করার চেষ্টা করেছিল। আমরা কোচ, উপদেষ্টা বা চালক হতে চাই কিনা তা বেছে নিতে হবে। আমরা যদি বুঝতে পারি যে কীভাবে আমাদের কাজ করার পদ্ধতি নতুন প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে উন্নত হতে পারে, তাহলে আমাদের ভূমিকা ক্রমবর্ধমান মূল্যবান হয়ে উঠবে। উদাহরণস্বরূপ, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয় ডায়াগনস্টিক ইমেজিং কোর্সগুলি বাদ দিচ্ছে কারণ এই কার্যকলাপেকৃত্রিম বুদ্ধি এটি ইতিমধ্যেই একজন মানুষের চেয়ে বেশি পারফর্ম করছে। যাইহোক, এটি সেখানে ডেটা সায়েন্স কোর্সের সাথে প্রতিস্থাপন করছে, যাতে আগামীকালের ডাক্তাররা নতুন সরঞ্জামগুলির সাথে আরও ভাল ইন্টারফেস করতে পারে৷ আসল প্রশ্ন থেকে যায়: এই সব কতটা টেকসই? প্রযুক্তি সর্বদা কাজ বাড়ায়: সমস্যা হল যে এটি অগত্যা তাদের যেখানে তাদের ধ্বংস করে সেখানে নিয়ে যায় না..."

রিকার্ডো এস্পোসিটো: "ব্লকচেন আমাদের সকলকে প্রভাবিত করবে..."
ডিজিটাল দক্ষতা, উদ্ভাবন এবং অন্তর্ভুক্তি হল অর্ডার "প্রতিকার"।

আমরা যদি বিশেষভাবে আমাদের হৃদয়ের কাছাকাছি এমন একটি বিষয়ে চ্যাটজিপিটি প্রশ্ন করার চেষ্টা করি? আপনি যদি আমাদের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং মানব কপিরাইটারের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন তবে আমাদের কী ফলাফল হবে?
"আমি এটা স্বেচ্ছায় করি, এবং আমি আপনাকে ক্রমানুসারে পার্থক্য রিপোর্ট করি। লক্ষ্য দর্শকদের জ্ঞান: মানব হ্যাঁ, এআই না; গল্প বলা: মানব হ্যাঁ, এআই না; বিপণন: মানব হ্যাঁ, এআই না; সৃজনশীলতা: মানুষ এবং এআই, উভয়ই হ্যাঁ; প্ররোচিত লেখা: উভয় হ্যাঁ; স্বায়ত্তশাসন: উভয় হ্যাঁ; শেখা: উভয় হ্যাঁ; খরচ: উচ্চ এবং পরিবর্তনশীল ব্যবহারের উপর নির্ভর করে। পরীক্ষার ফলাফল হল যে ChatGPT এর দুটি সীমা রয়েছে: এটি নতুন জিনিস তৈরি করে না এবং এটি বিদ্যমান উত্সগুলিতে ফিড করে, যুক্তির সম্ভাবনা ছাড়াই তাদের ত্রুটিগুলিকে অন্তর্নিহিত করে৷ এই কারণে, আপনি যদি তার কাছে সম্পদ চান তবে তিনি আপনাকে একজন সাদা পুরুষ দেখাবেন এবং আপনি যদি তার কাছে দারিদ্র্য চান তবে তিনি আপনাকে একজন কালো মহিলা দেখাবেন। এর মানে হল যে এটি সেইসব পক্ষপাতের উপর ভিত্তি করে বিষয়বস্তু তৈরি করবে, যা বাস্তবতার সীমিত ধারণাকে জ্বালাতন করে।"

তাহলে আমরা কিভাবে চাকরি হারানোর সমস্যা সমাধান করব?
"সহজ: যেখানে সম্ভব, পুনঃস্কিলিংয়ের সাথে; যেখানে আমরা পারি না, সেখানে আমরা হস্তক্ষেপ করব, চরম ক্ষেত্রে, যারা পরিবর্তনের দ্বারা 'ক্ষতিগ্রস্ত' তাদের জন্য ভর্তুকি দেওয়ার ফর্মগুলি নিয়ে"।

ফ্রান্সেসকা ভেরোনেসি: "একটি ফাউন্ডেশন 'পিতার হৃদয় দিয়ে'"
সূত্র 1 এ অডির আগমনের মূল উদ্ভাবন এবং স্থায়িত্ব

যুবক এবং নতুন প্রযুক্তি: প্রবণতা হল ছেলে এবং মেয়েরা বিচ্ছিন্ন, পৃথিবী থেকে দূরে এবং বাস্তবতার সাথে যোগাযোগ ছাড়াই কারণ তারা নিজেদেরকে পছন্দ এবং সামাজিক নেটওয়ার্কের একটি ফ্যান্টাসি মহাবিশ্বে আটকে রাখে, যেখানে তাদের চারপাশে যা রয়েছে তার দৃষ্টিভঙ্গি স্তব্ধ এই ঘটনার সাধারণ প্রতিক্রিয়া বলতে হয়: "আসুন তাদের নিষিদ্ধ করি"। অর্থাৎ, ঘটনাটির শুধুমাত্র কৌতুকপূর্ণ মাত্রা অনুভূত হয় এবং এমন একটি বাস্তবতা নয় যা অনেক পরিস্থিতিতে খুলে যায়...
"তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া হল 'ঠিক আছে, বুমার।' দীর্ঘ উত্তর হল যে এটি এমন একটি জগতের কারও দৃষ্টিভঙ্গি যা তারা বোঝে না। আমরা সমস্যার দিকে ভুল পথে যেতে অভ্যস্ত। বাস্তবে, আমি যদি ইনস্টাগ্রামে যাই তবে এটি প্রাপ্তবয়স্ক ব্যক্তিদের দ্বারা পরিপূর্ণ, যারা পছন্দ, বিভ্রান্তিকর জনপ্রিয়তা এবং প্রাসঙ্গিকতা থেকে দূরে থাকে। একটি ইয়টে একটি ছবি তোলার জন্য পাগল পরিমাণে অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক লোকেরা, নিজেদেরকে এমন একটি আরামদায়ক জীবনধারা দেখানোর জন্য যা তাদের সত্যিই নেই৷ এটি কারণ একটি অভিজ্ঞতা বলা এটি বেঁচে থাকার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। প্রাপ্তবয়স্করা নিশ্চিত যে অল্পবয়সীরা, ডিজিটাল নেটিভ হওয়ার কারণে, তারা যে মিডিয়া প্রেক্ষাপটে চলে সেগুলিকে কাজে লাগাতে সক্ষম। কিন্তু বাস্তবে এই ডিজিটাল পরিবেশগুলি প্রাপ্তবয়স্কদের দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল, যাতে সেগুলি এমনভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে যা তাদের তৈরি করা ব্যবসায়িক মডেলের জন্য কার্যকর। একটি পার্থক্য করার জন্য, আমাদের অবশ্যই সাধারণ ব্যবহারকারী হওয়া বন্ধ করতে হবে এবং প্ল্যাটফর্মগুলির পিছনের যুক্তি বুঝতে হবে, তাদের সবচেয়ে বেশি ব্যবহার করতে হবে। এটি একটি নিষ্ক্রিয় সমাজ এবং পরিবর্তনে সক্রিয় একটি সমাজের মধ্যে পার্থক্য করে। এই ঐতিহাসিক মুহুর্তে আমরা আসলে নিজেদেরকে তিন শ্রেণীর লোকের মুখোমুখি দেখতে পাই: যারা প্রযুক্তিকে বোঝার চেষ্টা করে এবং বুঝতে পারে যে তাদের কাছে হাতিয়ার নেই; যারা এগুলিকে 'তরুণ বৃদ্ধের' মতো ব্যবহার করে, পছন্দ খুঁজছে; যারা তাদের নিষিদ্ধ করতে চায়। টেকনোলজি বন্ধ করা যাবে না এবং করা উচিতও না, তবে: এটি অবশ্যই ভিত্তিক হতে হবে, যতদূর সম্ভব। সঠিক কৌশল থাকা আমাদের জনসংখ্যার অংশগুলিকে হতাশ হতে দেয় না এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ায় আরও দ্রুত অগ্রসর হতে দেয়। এর মানে হল উদ্ভাবনকে টেকসই করা, কারণ ধারণক্ষমতা এটি একটি দিগন্ত হয়ে ওঠে সাংস্কৃতিক যা সঠিক মাপকাঠি দিয়ে অগ্রগতির ধাপ এগিয়ে নিয়ে যায়।"

ডায়ানা এনগেটসউইলার: "রোমান্ডি, টিকিনো এবং পিএমআই-এর প্রতি আরও মনোযোগ"
ভেনিস বিশ্ব স্থায়িত্বের রাজধানী, প্রকল্প এবং ভবিষ্যত

তথ্য নিরাপত্তা সম্পর্কে কথা বলা যাক. লোকেরা সত্যিই বুঝতে পারে না যে ডেটা সুরক্ষার অর্থ কী এবং প্ল্যাটফর্মগুলির দ্বারা তাদের ব্যবহারের ঝুঁকিগুলি কী হতে পারে।
“একজন নিখোঁজ হওয়ার কারণে এটি ঘটে প্রযুক্তিগত সচেতনতা, না শুধুমাত্র ব্যবহারকারীদের দ্বারা, কিন্তু যারা অগ্রগতি পরিচালনা করা উচিত তাদের দ্বারা প্রযুক্তিবিদ্যা নিজেই এর কারণ এই যে আমরা বুঝতে পারি না যে এই সমস্ত আমাদের জীবনে কতটা বিস্তৃত। ধারণা আগে যদি শুধুমাত্র উদ্বিগ্ন যারা একটি কম্পিউটার ছিল, আজ, সেখানে হচ্ছে ডিজিটাইজেশন এত বিস্তৃত, এটা সবাইকে প্রভাবিত করে। আমরা আমাদের কম্পিউটিং ডিভাইসগুলি এমনভাবে ব্যবহার করতে অভ্যস্ত যে, নিরাপদ থাকার জন্য, সেগুলি বন্ধ করাই যথেষ্ট। ঘর থেকে বের হওয়ার আগে দরজা বন্ধ করার মতো। ব্যক্তি হিসেবে, কোম্পানি হিসেবে বা প্রতিষ্ঠান হিসেবে আমাদের নিরাপত্তার সংস্কৃতি নেই।"

পরিস্থিতি সমাধানের জন্য প্রথম পদক্ষেপ কি?
“আমাদের কেবল দক্ষতার সমস্যা নয়, সচেতনতারও সমস্যা, কারণ আমার কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে যদি আমার ধারণা না থাকে তবে আমি এটি অনুসরণ করার দক্ষতা নিয়ে চিন্তাও করব না। তাই আমাদের অবশ্যই নিরাপত্তার সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে, যা সচেতনতা তৈরি করে, যা দক্ষতা অর্জনের ইঞ্জিন হয়ে ওঠে"।

স্টেফান Zwicky: "আমরা আন্তর্জাতিকীকরণের জন্য একটি মহান সম্পদ"
স্থায়িত্ব: সংযুক্ত আরব আমিরাত (এবং শুধুমাত্র নয়) 2023 এর নায়ক

আপনি পাভিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন অধ্যাপক। আপনি আপনার ছাত্রদের জন্য কি আশা করেন?
“জটিল সমস্যার কোন সহজ উত্তর নেই তা বোঝার ক্ষমতা। আমাদের সমাজ আমাদের প্রায়ই জটিলতাকে জটিলতার সাথে বিভ্রান্ত করতে পরিচালিত করে এবং ফলস্বরূপ সরলতাকে সরলতায় কমিয়ে দেয়। সুতরাং, আমি তাদের কাছে যা হস্তান্তর করতে চাই তা উত্তর খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতা নয়, সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা। বাচ্চাদের প্রযুক্তিগত সমস্যা সম্পর্কে শেখানো খুব কমই বোঝায়, কারণ তারা স্নাতক হতে যতটা সময় নেয় তার চেয়ে দ্রুত পরিবর্তন হয়। স্ট্রাকচার্ড উত্তর দেওয়া খুব একটা বোধগম্য নয় কারণ পৃথিবীটা জটিল, এবং সেইজন্য ইভেন্ট বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে উত্তর পরিবর্তিত হয়। তাই একমাত্র আমরা করতে পারি এমন একটি সিস্টেম তৈরি করা যেখানে লোকেরা কৌতূহলী থাকে এবং পদ্ধতিগতভাবে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। আমরা যদি তরুণদের এটি করতে সক্ষম করি, তাহলে হয়তো আমাদের জন্য যা অপেক্ষা করছে তা থেকে বেঁচে থাকতে সক্ষম মানুষ তৈরি করতে আমরা একটি ছোট অবদান রাখতে পারব...".

এডোয়ার্দো ভলপি কেলারম্যান: "অনুভূতি এবং প্রযুক্তি কেন্দ্রে রয়েছে"
ডিজিটাইজেশন এবং ক্রিপ্টো অর্থনীতির লুগানো গ্লোবাল বীকন